mars 2nd, 2023

Le développement de la philosophie de Schopenhauer


Un article pessimiste et philosophe kantien, Le meilleur opus de Schopenhauer, Le monde comme volonté et réflexion, est une enquête extrêmement érudite de certains thèmes kantiens essentiels couplée à une contribution de la philosophie orientale. Schopenhauer a aidé à vulgariser le travail abstrus de Kant auprès du grand public et a diffusé les idées philosophiques incluses dans les Vedas et Upanishads dans la culture occidentale traditionnelle. Comme Hegel, à qui il a manifesté une aversion vaine même s’ils enseignaient tous les deux à l’Université de Berlin, Schopenhauer prend sa place pour commencer l’inconnaissabilité des choses – en eux-mêmes, la réalité réelle qui se tient juste derrière l’inégalable communauté métaphysique kantienne. Contrairement à Hegel, Schopenhauer accepte la scène de Kant à quel point le fait derrière le domaine des performances – la planète nouménale – est inconnaissable sur le sujet personnel. Néanmoins, vous trouverez une porte arrière dans le domaine des problèmes en eux-mêmes, ou, comme Schopenhauer le dit dans un beau style normal, «  un moyen de l’intérieur nous semble accessible à cette nature intérieure réelle particulière des choses auxquelles nous ne pouvons pas entrer sans avoir. C’est, comme on dit, un passage souterrain, une alliance top secrète, qui, comme par trahison, nous repère tous à la fois dans la forteresse qui ne pouvait être retirée de l’extérieur ». Ce «passage souterrain» se situe en réalisant que «nous-mêmes sommes également au milieu de toutes les organisations que nous exigeons de savoir, que nous sommes nous-mêmes la chose en soi»; un point de vue dont Schopenhauer se vante n’est implicite dans le travail de Kant que le grand méta-médecin ignoré. Prenant une aversion agressive pour Hegel, son collègue de l’école de Berlin, Schopenhauer se retira dans un style de vie individuel en 1831. L’idée de Schopenhauer est approximativement la suivante. Le «je» subjectif nous est simplement révélé dans le monde entier des phénomènes, donc ce ne peut pas être cela qui comprend notre véritable essence (c’est-à-dire une «chose en soi»). Notre véritable fait est la volonté. La volonté sera l’enjeu en soi qui, bien qu’exposée sur terre d’apparences comme essayant – la volonté de vivre – est cependant découverte à mon personnel subjectif immédiatement et sans concept. Schopenhauer ne précise nullement en quoi consiste cette reconnaissance rapide, seulement que la volonté ne sera pas quelque chose qui est du personnel, mais est vraiment une pression d’effort commune manifeste, piégée, à l’intérieur de l’être spécifique simplement par son désir insatiable d’exposer seul dans le monde entier des looks. Schopenhauer pense néanmoins que vous découvrirez une manière de faire surgir la volonté, par la contemplation dans les arts et aussi dans certains, de la musique. Nous pouvons donc facilement atteindre une mesure d’objectivité et renoncer aux exigences constantes de la volonté d’objectifs transitoires. Schopenhauer tient également à indiquer comment la volonté pourrait être surmontée avec la conclusion mentale que nos moi mortels ne sont que de simples esclaves, des instruments de votre volonté commune et que cette disparition, par conséquent, n’est tout simplement pas terrifiante. La volonté universelle est sans fin, et notre vie ne sera pas appréciée car c’est le désir de la volonté de se retrouver dans le monde entier de regards qui offre une montée à votre vie individuelle et, par conséquent, à notre souffrance. Cette vue qualifiait naturellement les perspectives de votre justification du suicide, mais Schopenhauer tente de contourner cela en professant que le suicide est certainement une œuvre de volonté et constitue un abandon de votre intellect au lieu de la victoire qui peut être obtenue par la contemplation.

Commentaires fermés sur Le développement de la philosophie de Schopenhauer | In: Non classé | | #



décembre 10th, 2022

La survie dans notre monde effondré


Michel Rosell ramasse une masse de documents et les divise en deux piles. À gauche, des factures : une seule page. À droite, une gerbe de caractères de copains et d’amoureux. « Si la pile de lettres augmente plus vite que la pile de dépenses, vous êtes sur la bonne voie », dit Rosell. « Si c’est l’inverse, vous êtes sur la mauvaise voie. Ce n’est pas très difficile, la révolution que je suggère. »

Nous sommes assis sur un banc en bois, dans un bureau en bois, sous un toit fait de rubans de bois tressés, dans la maison de Rosell dans les Cévennes, un ensemble de montagnes dans le sud de la France. Rosell a l’air de quelqu’un qui lutte contre une tendance depuis un demi-siècle : cheveux blancs indomptés, torse et pieds nus, bas de survêtement sombre et sale. Un Robinson Crusoé battu par les intempéries, toujours en pleine forme et prêt à affronter des cannibales – ou des capitalistes – à 73 ans.

Ils résident ici, loin de toute rue ou autre habitation, depuis les années 70, peu de temps après être sortis, essoufflés et ensanglantés, des révoltes étudiantes de 1968 à Paris. Beaucoup de ses camarades rebelles ont préconisé un retour à un mode de vie plus simple, mais peu l’ont mis en œuvre. Il a trouvé un terrain isolé dans la zone la moins densément habitée de France et y a construit une maison bioclimatique, c’est-à-dire une maison dont les spécifications énergétiques sont réduites et dont l’empreinte environnementale est allégée.

Il a accumulé l’eau de pluie, fait du compostage, recyclé son eau potable usée et chauffé sa maison avec du bois de chauffage et des panneaux solaires. Pas pour lui la fonction salariée, qu’il qualifie de « cinq temps de prostitution accompagnés de deux jours de réanimation ». Il préfère prendre ce dont il a besoin – sans plus – dans la nature. Le jour où je passe à la caisse, il nous fait la démonstration d’un bassin peu profond rempli d’eau économe en électricité, où il développe la spiruline, une algue riche en protéines : savoureuse, dit-il, avec de l’huile d’olive et une gousse d’ail. Elle s’accorde avec une alimentation riche en plantes sauvages : 70 espèces en tout, qu’il cueille dans la forêt.

Rosell vit actuellement seul. Il n’a pas confiance dans le mariage et n’a jamais eu d’enfants, déclare-t-il, stage de survie mais les individus ont approuvé à travers. Certains sont arrivés par intérêt, et sont repartis ; d’autres personnes ont emménagé. Il a appris à ceux qui étaient intéressés comment rester aussi autonome que possible. De jeunes adultes assez audacieux pour s’aventurer dans son université d’écosystème combiné appliqué ont construit des surfaces murales à partir de tournesols écrasés et de bouse de vache, des moteurs qui marchaient sur des algues, et des matelas de roseaux qui transformaient les eaux usées en eau potable. Tout cela était résolument expérimental, et ne fonctionnait pas toujours. Mais sa stratégie, méprisée comme inhabituelle par ses contemporains, est apparue de plus en plus pratique aux générations effrayées que l’humanité ait ruiné la planète au-delà de toute restauration, puis urgente à la quantité croissante de ses compatriotes qui croient que leur société est au bord de l’effondrement.

La conviction que nous allons vers une sorte de situation d’effondrement n’est pas exclusivement française, évidemment. D’importants scientifiques du monde entier en parlent. Les Américains fortunés ont acheté des places dans des bunkers à l’épreuve de l’Armageddon bien avant Covid-19, et les mouvements militants de protestation environnementale et sociale sont en hausse partout. En Europe, cependant, une étude de marché publiée en novembre dernier par le thinktank français de gauche, la Fondation Jean Jaurès, a découvert que seule l’Italie battait la France pour le pessimisme concernant le long terme. Soixante et onze pour cent des Italiens et 65 % des Français sont d’accord avec la déclaration selon laquelle « la civilisation telle que nous la connaissons s’effondrera dans les années à venir » ; 56 % des Britanniques partagent cette vision apocalyptique – légèrement devant les Américains, à 52 % – tandis que les Allemands arrivent en dernière position avec un optimisme de 39 %. En 2015, deux Français, Pablo Servigne et Raphaël Stevens, qui se décrivent comme des experts impartiaux, ont coécrit un essai intitulé Comment tout peut s’effondrer, dans lequel ils ont lancé le mot « collapsologie ». Dans un long entretien que Servigne a accordé à la publication Philosophie cette saison, il a expliqué qu’au départ, leur néologisme avait la bouche en cœur. Mais l’idée a dû faire mouche, tout simplement parce qu’en quelques années, ils se sont retrouvés à la tête du mouvement, et cet été, le terme collapsologie est entré dans le dictionnaire français le plus populaire, Le Petit Robert. « Nous avons fait une bête », a déclaré Servigne à Philosophie.

Commentaires fermés sur La survie dans notre monde effondré | In: Non classé | | #



septembre 29th, 2022

Une union bancaire


La crise a mis en évidence la nécessité et les difficultés d’une union bancaire pour la zone euro. Cette chronique soutient que, pour faire une union, il faut trois ingrédients cruciaux : une supervision commune, un mécanisme de résolution unique et des filets de sécurité communs. Le pouvoir de contrôle et les ressources de sauvetage doivent fonctionner en parallèle. Les dirigeants de la zone euro ont pris les premières mesures essentielles, mais des progrès supplémentaires sont nécessaires pour renforcer l’architecture financière de la monnaie unique.
Avant la crise, la monnaie commune et le marché unique favorisaient l’intégration financière. Les banques et les institutions financières opéraient facilement d’un pays à l’autre, le crédit allait là où il était demandé et les portefeuilles se diversifiaient de plus en plus. Le marché interbancaire fonctionnait sans problème et les conditions monétaires étaient relativement uniformes dans la zone euro. Il y a eu des effets secondaires, comme d’importants flux de capitaux au sein de la zone euro et l’accumulation connexe de déséquilibres souverains et privés. Mais, dans l’ensemble, une architecture financière hybride fondée sur une monnaie unique et un marché commun, ainsi que sur des filets de sécurité financière, un contrôle bancaire et une réglementation nationaux, a semblé bien servir la zone euro.
Les tensions inhérentes à la conception des institutions
La crise a mis à nu les tensions inhérentes à cette conception institutionnelle. Le coût des emprunts privés a augmenté en même temps que celui des emprunts souverains, ce qui a entraîné une procyclicité et a nui à la transmission monétaire. Cela a amplifié la fragmentation financière (figure 1) et la volatilité, et a donc exacerbé le ralentissement économique. Cette dynamique négative résulte de l’incapacité à contrôler les conditions locales de taux d’intérêt et d’une architecture qui a renforcé le lien entre les secteurs bancaire et réel d’un pays et la santé de ses finances publiques. Avec le recul, il est évident qu’en période de prospérité, les banques se sont développées dans de nombreux endroits à une échelle qui a dépassé les capacités de surveillance nationales, tandis qu’en période de crise, elles ont dépassé les ressources budgétaires nationales. Il est également évident que, dans l’architecture existante, si les finances d’un État souverain sont saines, la protection qu’il offre à ses banques est crédible. En revanche, si elles sont faibles, ses banques sont perçues comme vulnérables et doivent donc faire face à des coûts de financement plus élevés (figure 2) (voir Acharya et al. 2012, Gerlach, Schulz et Wolff 2010).
La crise a également mis en évidence une deuxième tension. Les régulateurs nationaux peuvent favoriser indûment le système bancaire et l’économie d’un pays et ne pas internaliser les retombées transfrontalières, qui vont au-delà de leur mandat. En période de prospérité, ils peuvent ne pas tenir compte de la manière dont leurs actions contribuent à l’accumulation d’excès dans d’autres pays. Dans les périodes difficiles, elles peuvent encourager la réduction des activités transfrontalières de leurs banques, exacerbant ainsi la fragmentation financière.
Une union bancaire peut-elle aider et à quoi devrait-elle ressembler ?
Dans un article récent (Goyal et al. 2013), nous soutenons qu’une union bancaire bien conçue peut contribuer à résoudre ces deux tensions. Pour être efficace, le nouveau cadre institutionnel devrait comporter trois éléments :
Un cadre unique de réglementation et de surveillance.
Un mécanisme de résolution unique.
Un filet de sécurité commun.
Ces trois éléments sont nécessaires.
Un mécanisme de surveillance unique sans un cadre commun de résolution et de filet de sécurité ne contribuera guère à briser le cercle vicieux entre les banques et les souverains et à rétablir un mécanisme de transmission monétaire fonctionnant correctement.
En particulier, l’absence d’un cadre de résolution crédible entraverait l’efficacité du mécanisme de surveillance unique et empêcherait la prise de décisions en temps utile en laissant les autorités nationales gérer les conséquences budgétaires des décisions de surveillance des autres.
La recapitalisation des banques ainsi que les mécanismes de résolution et d’assurance des dépôts manqueraient de crédibilité sans l’assurance d’un soutien budgétaire et d’accords de partage des charges.
Inversement, des filets de sécurité et des mécanismes de sauvegarde communs sans une supervision et une résolution efficaces briseraient les liens entre les banques souveraines, mais risqueraient de fausser les incitations, de renforcer les tendances à l’abstention réglementaire et de transférer les pertes au niveau de la zone euro.
En bref, le pouvoir et les ressources doivent aller de pair.
L’Europe avance dans la bonne direction et (compte tenu des contraintes institutionnelles) à une vitesse louable. Des progrès importants ont été accomplis dans la mise en place d’un règlement unique et d’un mécanisme de surveillance unique, et l’objectif est de convenir d’un cadre pour un mécanisme européen de stabilité – la recapitalisation directe – d’ici juin 2013 et d’un mécanisme de résolution unique qui pourrait être en place en 2014. Il existe bien sûr des défis de mise en œuvre liés à la mise en pratique d’une surveillance commune efficace. Il est également essentiel d’éviter de bloquer les réformes. À cet égard, il est essentiel de convenir d’un cadre et d’un calendrier pour les filets de sécurité et les mesures de soutien communs.
Est-ce la solution à la crise ?
Il est évident qu’une union bancaire ne résoudra pas tous les problèmes de la zone euro. Mais elle peut contribuer à accélérer le processus de réparation. Le déploiement de ressources communes par l’intermédiaire du MES permettra de recapitaliser et de réparer les banques dont le souverain est faible. Pour aligner les incitations, une gouvernance et un contrôle adéquats doivent être mis en place – par le biais de la supervision de la BCE 1 Une supervision commune atténuera également le cloisonnement réglementaire. Ces actions réduiraient la fragmentation des marchés financiers, aideraient à réparer la transmission monétaire et faciliteraient la reprise économique.
Rétrospectivement, on pourrait également faire valoir qu’une surveillance commune efficace aurait limité les expositions concentrées des banques à certains risques. Par exemple, des superviseurs à l’échelle de la zone euro n’auraient sans doute pas laissé les risques liés à la taille, à la structure et à la concentration croître comme ils l’ont fait dans des pays tels que l’Espagne, l’Irlande ou Chypre. Une surveillance unique efficace s’inscrirait dans une perspective plus large et devrait contrebalancer toute tendance des filets de sécurité communs à laisser les déséquilibres se creuser davantage.
Comment y parvenir ?
Dans un monde idéal, en période de tranquillité, la transition vers une union bancaire serait progressive. Elle commencerait très probablement par l’harmonisation de la surveillance, de la résolution et des filets de sécurité entre les pays. Elle serait suivie d’un accord sur le partage des charges et les mesures de soutien fiscal, et du développement de nouvelles institutions communes. Enfin, le processus culminerait avec le transfert des pouvoirs et des responsabilités vers une union bancaire complète, dotée d’un mécanisme de surveillance unique, d’une autorité de résolution unique, d’un fonds commun de résolution et de garantie des dépôts, et de mécanismes de soutien communs.
Mais les temps sont loin d’être calmes. Une action rapide est nécessaire, et les solutions peuvent temporairement comporter des risques et des coûts. Cependant, un calendrier bien défini et un accord sur la forme que prendra finalement l’union bancaire minimiseront le risque d’une architecture incomplète et éventuellement incohérente.
Rompre le lien entre souverain et banque
La réparation du secteur financier et le rétablissement d’un mécanisme de transmission de la politique monétaire fonctionnant correctement sont des éléments clés de toute stratégie de résolution de crise. De ce point de vue, la décision des dirigeants de la zone euro de permettre au mécanisme européen de stabilité de recapitaliser directement les banques est la bonne.
Il est certain que les banques non systémiques en faillite doivent être résolues au moindre coût pour les systèmes nationaux d’assurance-dépôts et les contribuables.
Cependant, la question d’une aide potentielle de la zone euro peut toujours se poser pour les banques systémiques nationales fragiles, pour lesquelles les souverains individuels peuvent ne pas avoir les ressources adéquates pour y faire face, sous peine de compromettre la solvabilité publique.
Une première étape consiste à reconnaître pleinement les pertes sur les bilans bancaires. Étant donné que le mécanisme européen de stabilité ne peut pas compenser les pertes attendues, une solution pragmatique pour ressusciter les banques nationales systémiques fragiles consiste à ce que le secteur privé et l’État souverain national investissent autant de capital que nécessaire pour rendre la position de capital non négative. Le mécanisme européen de stabilité viendrait en complément pour répondre aux exigences réglementaires et devrait se tenir prêt à soutenir la banque en cas de pertes inattendues. De cette façon, l’implication du mécanisme européen de stabilité dissocierait le souverain des futures pertes inattendues sur les bilans des banques. En garantissant que les banques ont un propriétaire dont la solidité financière est incontestable, il améliorerait les conditions de financement des banques.
Préoccupations liées au risque moral
Les ressources du mécanisme européen de stabilité devraient être débloquées le plus rapidement possible. Toutefois, le transfert des responsabilités financières vers le centre doit être équilibré par le transfert du pouvoir de surveillance. Dans ce contexte, la décision de subordonner la recapitalisation directe du mécanisme européen de stabilité à la mise en place d’un mécanisme de surveillance unique efficace au sein de la BCE est judicieuse.
Résolution commune et filets de sécurité
Le mécanisme de stabilité unique devra travailler avec les autorités de résolution nationales pour résoudre ou restructurer les institutions faibles, jusqu’à la mise en place d’une autorité de résolution unique dotée de dispositifs de soutien communs. Pour faciliter le processus, il pourrait être intéressant de créer un organe temporaire ou de créer d’urgence une agence européenne chargée de coordonner la gestion et la résolution des crises bancaires entre les autorités nationales et la BCE. S’accorder sur des principes clairs concernant la hiérarchie des demandeurs et réduire les attentes en matière de renflouement contribuerait à contenir les coûts budgétaires des résolutions futures, notamment en autorisant la possibilité de renflouer les créanciers non assurés.
Des mesures devraient être prises pour mettre en place de véritables filets de sécurité communs afin d’assurer les risques plus efficacement et d’affaiblir les liens entre les banques souveraines. Un système de réassurance, par exemple, pourrait être créé pour les systèmes nationaux de garantie des dépôts, financé au niveau de la zone euro par des prélèvements sur le secteur et des contributions des États membres. Un accord ex ante sur les parts du financement national et supranational dans les paiements des déposants limiterait le risque moral. Au fil du temps, le fonds renforcerait sa capacité administrative et pourrait constituer une étape vers un fonds permanent de garantie des dépôts et de résolution.
Risques et problèmes
L’un des principaux risques est celui d’une mise en œuvre incomplète ou bloquée. Comme nous l’avons vu plus haut, une union bancaire efficace implique une supervision et une réglementation uniques, un mécanisme de résolution unique, ainsi que des mesures de soutien et des filets de sécurité fiscaux communs. Par conséquent, l’accord sur les aspects essentiels de la conception et leur mise en œuvre ne doivent pas être reportés à un avenir lointain.
D’autres risques liés à la transition concernent la capacité à mettre en place une capacité adéquate à la BCE et à établir des relations compatibles avec les incitations entre la BCE et les régulateurs nationaux. Tout cela prendra inévitablement un certain temps. Dans l’intervalle, les conflits d’intérêts peuvent entraîner une dérive de la surveillance. Il est donc essentiel de clarifier les responsabilités et les obligations des différentes autorités de surveillance. Pour limiter les conflits et améliorer la communication, la BCE devrait rapidement mettre en place des équipes transnationales pour la supervision des banques les plus systémiques ou les plus fragiles. En outre, il sera important d’équilibrer la représentation des intérêts nationaux et des fonctionnaires de la BCE dans la structure de gouvernance du mécanisme unique de stabilité. Il existe également des inquiétudes quant aux conflits entre l’objectif traditionnel de la BCE et sa responsabilité nouvellement acquise. Pour répondre à ces préoccupations, on pourrait envisager de renforcer la gouvernance du processus décisionnel et la responsabilité de la surveillance au même niveau que les fonctions de banque centrale. Enfin, étant donné que les risques systémiques peuvent réapparaître à l’avenir, à mesure que les interconnexions et la taille évoluent, une vigilance renouvelée et de nouveaux outils politiques (tels que ceux classés comme macroprudentiels) seront nécessaires à la BCE.

Commentaires fermés sur Une union bancaire | In: Non classé | | #



juillet 15th, 2022

Repenser le voyage


La recherche d’un tourisme responsable est définitivement en contradiction avec les panneaux d’état des voyages et loisirs et le ministère du Tourisme. Peu d’allégations peuvent montrer une stratégie énergique pour se concentrer sur une politique globale de durabilité. Le ministère du Tourisme, sous l’égide de la campagne de marketing Amazing India, a publié un dossier de 44 pages Web pour les exigences et les signes sous STCI (Critères de tourisme durable pour l’Inde) en 2010. Quelques idées intéressantes comme les indicateurs de capacité de charge, la préservation des biens immatériels les traditions sociales, le pollueur-payeur, l’équité interpersonnelle et la prospérité autochtone ont été recommandés. La mise en œuvre de ces idées, répertoriées avec l’aide du Worldwide Lasting Travel and Leisure Council (GSTC, gstcouncil.org), ne fait que découvrir une assistance enthousiaste. Cependant, à la suite de l’interruption de COVID-19, un certain nombre de webinaires appelés Dekho Apna Desh (pratiquement, voir notre pays) par le ministère ont garanti que le surtourisme est traité en mettant l’accent sur des destinations indiennes moins connues. En parlant de stratégies solides, vous trouverez des designs réussis partout dans le monde. Les petites nations comme le Costa Rica, la Slovénie, le Nz et la maison plus proche, le Bhoutan, sont en tête de liste. Pour protéger son extraordinaire biodiversité, le Costa Rica a protégé près de 25 % de son territoire national, comprenant des volcans, des plages et des forêts tropicales. Il a garanti des expériences de nature vierge pour les touristes tout en les instruisant sur l’importance de la préservation. Avec 93% de sa production d’électricité à partir de sources vertes, le pays s’est fixé pour objectif d’être carbone naturel d’ici 2021, un état d’esprit qui se reflète dans ses politiques touristiques. La Slovénie et Nz sont juste derrière, construisant une technique qui tire parti de leurs sources entièrement naturelles, les préservant et s’assurant que chaque partie prenante est inspirée pour fonctionner de manière durable. Des techniques révolutionnaires qui incluent des accréditations comme le GSST (Schéma écologique pour le tourisme slovène) visent à regrouper les fournisseurs de services et les destinations dans leurs objectifs d’amélioration durable qui englobent la préservation interpersonnelle, économique, culturelle et environnementale. La Nouvelle-Zélande dispose d’un plan complet pour s’assurer que chaque entreprise de voyages et de loisirs se concentre sur la durabilité d’ici 2025. Un programme de 14 points aborde la durabilité économique, la rencontre avec les clients et la durabilité des communautés variées et de l’environnement. Leur signe Qualmark (qualmark.co.nz) est définitivement une identification pour les fournisseurs de services qui ont été évalués pour les meilleures méthodes de tourisme, car la garantie Tiaki (tiakinewzealand. com) cherche à éduquer les visiteurs à la conservation et à la sauvegarde de Nz. La technique facile du Bhoutan de commercialiser un tourisme de grande valeur et à faible effet, ainsi que des restrictions d’entrée rigides, a atténué le tourisme de masse tout en gardant la destination vierge. Au sein de l’industrie indienne où les obstacles à l’entrée sont vagues, la durabilité s’est largement concrétisée grâce à des projets en fonction de la visibilité individuelle et de l’inclination privée. Fréquemment, Voyage à Carthagène le passage à des procédures durables est guidé par les besoins des touristes ou des opérateurs avec lesquels on travaille – cela est particulièrement vrai pour les opérateurs réceptifs qui se développent en fonction de la rigidité des préoccupations qu’ils reçoivent. En méthode pour les grandes marques, il y a eu un effort considérable. En fait, cela m’a vraiment choqué que certaines agences s’engagent dans cette voie depuis plus de dix ans, puis ajustent leurs opérations pour inclure davantage d’emplacements pouvant être traités de manière durable. Un bref entretien avec Dipak Deva, directeur général de SITA (sita.in), une grande entreprise de voyages d’affaires avec des bureaux dans le monde entier, a été une révélation. « Nous travaillons déjà sur des projets de tourisme responsable depuis plus de 16 ans maintenant, en présentant des suggestions telles que des voyages lents et des voyages réels bien avant qu’ils ne deviennent des mots à la mode. » Les programmes sont élaborés avec des expériences qui mettent l’accent sur l’autonomisation des femmes et la protection de l’environnement. L’égalité des sexes ainsi qu’une atmosphère de travail sûre pour les femmes sont prises très au sérieux chez SITA et appliquées sur leurs lieux de travail. Tranquillement, un certain nombre d’entreprises impartiales ont déjà tenté de mettre en place un plan qui s’appuie sur des initiatives favorables au monde et aux individus. Mohan Narayanaswamy, directeur général de Journey Scope India Pvt Ltd (travelscopeindia. com), s’est donné pour mission de développer une police d’assurance socialement, écologiquement et économiquement consciente pour son entreprise qui organise des programmes personnalisés pour les touristes du monde entier en provenance des États-Unis et de Melbourne. Selon lui, « Les cinq dernières années ont été importantes pour prendre de petites mesures substantielles, comme proposer des options pour l’utilisation de matériaux plastiques à usage unique, se débarrasser des activités impliquant des créatures en exploitation et aider des projets axés sur l’amélioration de la communauté et la résidence durable. Vish Gopalakrishnan, directeur général de Footprint Vacations (footprintholidays.com), un consultant en voyages de luxe dépendant de Chennai, résume la nouvelle perspective de l’industrie : « Nous avons un impact direct sur les trois parties prenantes – le voyageur réel, le fournisseur de divers produits et services, ainsi que que les emplacements seuls. En tant qu’influenceurs, nous avons un rôle à jouer dans l’évangélisation de la durabilité. Nous reconnaissons qu’un emplacement intact est important pour la survie à long terme. » Adapter l’espace de travail pour motiver le changement est quelque chose que Creative Journey (creative.travel), une entreprise de taille moyenne, multi-marchés et de services complets travaillant à partir de Gurugram, a fait au fil des ans. Le directeur général adjoint, Rohit Kohli, déclare : « Nous avons exigé une proposition de la communauté locale dans tous nos programmes. En particulier avec les animaux, nous nous concentrons sur l’utilisation de lodges basés sur la conservation et avons également prévu des périodes d’innovation pour les associés. Des organisations comme The Accountable Tourism Society of India (RTSOI, rtsoi.org) et TOFTigers (toftigers.org) ont toujours prôné les voyages responsables et ont maintenant amélioré leur jeu vidéo avec des discussions engageantes sur la vidéoconférence. Le confinement est devenu un moment pour renforcer ces idéaux – RTSOI a récemment préparé un webinaire sur les soins appropriés aux éléphants dans les voyages et les loisirs.

Commentaires fermés sur Repenser le voyage | In: Non classé | | #



juin 17th, 2022

Résoudre le problème de trop connecté pour échouer


La crise financière actuelle a mis en évidence le problème des institutions qui sont trop connectées pour être autorisées à faire faillite. Cette colonne suggère de nouvelles méthodologies qui pourraient constituer la base de politiques et de réglementations pour résoudre le problème du trop connecté pour échouer.
La mondialisation financière s’est révélée être une arme à double tranchant à cet égard. Alors que la complexité et la mondialisation croissantes des services financiers peuvent contribuer à la croissance économique en lissant l’allocation du crédit et la diversification des risques, elles peuvent également exacerber le problème du trop-connecté-à-l’échec. Par exemple, une plus grande connectivité peut conduire à des situations où les erreurs de calcul d’une institution quant à ses risques conduisent à sa disparition, engendrant un grand nombre de faillites d’institutions financières, des pénuries de liquidités et même de graves pertes en capital dans le système financier. En effet, la crise actuelle a montré comment les innovations financières ont permis des transferts de risques qui n’étaient pas pleinement reconnus par les régulateurs financiers ou par les institutions elles-mêmes.
Étant donné que les gouvernements interviendront probablement pour maintenir à flot des institutions considérées comme trop liées à l’échec, ces institutions bénéficient d’un filet de sécurité implicite. Mais cela encourage les investisseurs et les gestionnaires d’autres institutions à prendre également des risques excessifs.
Certains décideurs politiques (par exemple, Stern et Feldman 2004) ont depuis longtemps reconnu ce problème et ont appelé à une surveillance et une réglementation macroprudentielles axées sur les risques systémiques, et pas seulement sur les institutions individuelles. Cependant, il est facile d’ignorer de tels avertissements lorsque les temps sont bons, car la probabilité d’un événement extrême ou extrême peut sembler lointaine – un phénomène appelé myopie en cas de catastrophe. De plus, il est difficile de surveiller les liens qui mènent au problème de trop de connexion pour échouer. Pourtant, pour faire de la surveillance macroprudentielle une réalité – comme les pays du G20 l’ont demandé dans le communiqué à l’issue de leur sommet du 2 avril -, les décideurs doivent être en mesure d’observer les informations sur les liens potentiellement systémiques.
Méthodes d’évaluation du risque systémique
Dans des recherches récentes, nous avons examiné des méthodologies qui pourraient faire la lumière sur le moment où les liens financiers directs et indirects peuvent devenir systémiques (FMI 2009, chapitre 2). Plus précisément, nous présentons plusieurs approches complémentaires pour évaluer les liens systémiques du secteur financier, notamment :
L’approche réseau s’appuie principalement sur des données au niveau de l’établissement pour évaluer les « externalités de réseau » – comment les interconnexions peuvent causer des problèmes inattendus. Cette analyse, qui peut suivre la réverbération d’un événement de crédit ou d’un resserrement de la liquidité dans l’ensemble du système financier, peut fournir des mesures importantes de la résilience des institutions financières aux effets domino déclenchés par les difficultés de crédit et de liquidité.
Le co-risque, ou modèle de risque de crédit conditionnel. Étant donné qu’il est difficile d’obtenir des informations détaillées au niveau de l’institution, nous illustrons également des méthodologies qui utilisent des données de marché pour saisir les liens systémiques directs et indirects. Par exemple, la figure 2 montre le pourcentage d’augmentation du risque de crédit conditionnel (CoRisk). Le co-risque est mesuré comme l’augmentation des spreads des swaps sur défaillance de crédit (CDS) d’une institution « bénéficiaire » qui se produirait lorsque le spread des CDS d’une institution « source » (à la base de la flèche) se situe au 95e centile de sa distribution. Celui-ci mesure la perception par le marché de l’augmentation du « tail risk » induit par une institution envers les autres à partir de mars 2008, avant la fusion de Bear Stearns avec JPMorgan. Enfin, nous présentons une méthodologie à fort pouvoir prédictif qui exploite les données historiques sur les défauts aux États-Unis pour évaluer les liens systémiques directs et indirects à l’échelle du système bancaire. Le chapitre 3 du rapport du FMI fournit d’autres analyses de risque systémique basées sur des données de marché.
Le modèle d’intensité de défaut, conçu pour saisir l’effet des liens systémiques contractuels et informationnels entre les institutions, ainsi que le comportement de leurs taux de défaut sous différents niveaux de détresse globale. Le modèle est formulé en termes de taux de défaut stochastique, qui saute lors d’événements de crédit, reflétant la probabilité accrue de nouveaux défauts en raison des effets d’entraînement. Le modèle a été estimé à l’aide de données obtenues auprès du Moody’s Default Risk Service. Les données comprennent tous les défauts subis par tous les émetteurs privés notés par Moody’s aux États-Unis et couvrent la période du 1er janvier 1970 au 31 décembre 2008.
Chaque approche a ses limites, mais ensemble, ces méthodes peuvent fournir des outils de surveillance inestimables et peuvent constituer la base de politiques visant à résoudre le problème du trop connecté pour échouer. Plus précisément, ces approches peuvent aider les décideurs politiques à évaluer les retombées directes et indirectes des événements extrêmes, à identifier les lacunes d’information à combler pour améliorer la précision de cette analyse et à fournir des mesures concrètes pour aider au réexamen du périmètre de la réglementation – qui c’est-à-dire quelles institutions devraient être incluses et lesquelles n’ont pas besoin d’être à différents niveaux de réglementation.
Les décideurs politiques et les régulateurs se demandent comment maintenir un périmètre de réglementation prudentielle efficace et peu intrusif. Les régulateurs devraient disposer des outils nécessaires pour déterminer quelles institutions sont affectées lors de cycles plausibles de retombées et ainsi déterminer différents niveaux de surveillance et de restrictions prudentielles.
Assurance risque de liquidité
Les informations sur les liens systémiques pourraient aider à répondre à des questions telles que l’opportunité de limiter les expositions d’une institution, l’opportunité de surcharges de fonds propres basées sur des liens systémiques et les mérites de l’introduction d’un fonds d’assurance contre le risque de liquidité. Les améliorations des mécanismes de compensation centralisés actuellement en cours pourraient fournir un moyen de réduire le risque de contrepartie et les risques systémiques potentiels des liens financiers.
Il est très important de combler les lacunes en matière d’informations sur les liens entre marchés, entre devises et entre pays pour affiner les analyses des liens systémiques. Pour combler les lacunes en matière d’information, il faudra des informations supplémentaires, un accès aux données microprudentielles des superviseurs, des contacts plus intensifs avec les acteurs privés du marché, une meilleure comparabilité des données entre pays et un meilleur partage des informations sur une base régulière et ad hoc entre les régulateurs. Bien que ces mesures puissent imposer des exigences supplémentaires aux institutions financières, elles constituent une bien meilleure alternative que d’attendre qu’une crise éclate et que l’information ne devienne apparente qu’au fur et à mesure que les événements se déroulent.
Étant donné qu’il est pratiquement impossible pour un pays d’entreprendre seul une surveillance efficace des liens systémiques transfrontaliers potentiels, le FMI devrait assumer un rôle plus important de surveillance financière mondiale.

Commentaires fermés sur Résoudre le problème de trop connecté pour échouer | In: Non classé | | #



avril 21st, 2022

Les USA et la mauvaise cuisine


Je n’avais pas résidé dans le centre de Londres depuis longtemps une fois que j’ai assisté à ma première fête du 4 juillet. Les hôtes, des membres du personnel de l’ambassade des États-Unis, ont rendu leurs visiteurs envieux en révélant qu’ils pouvaient demander tous les articles des États-Unis qu’ils souhaitaient via l’ambassade. Pensées ahuri en utilisant les opportunités. Piments séchés ? Bourbon vieilli ? Céréales Fancypants? Nan. C’étaient des globe-trotters sophistiqués vivant dans la communauté de Tony Maida Vale, et en tête de leurs listes de souhaits se trouvaient… Bud Lighting et Cheetos. Pour les citoyens américains d’outre-mer, les repas réconfortants ressemblent si souvent à de la malbouffe. (Mon passage au sein du Serenity Corps a rendu cela généreusement clair.) C’est une vérité que les supermarchés de Londres ont acceptée. De nombreux magasins d’alimentation dans les fonds du Royaume-Uni ont des pièces destinées aux immigrants américains, ainsi qu’à la grande population de Britanniques qui ont investi du temps dans le You.S. et a créé des goûts américains. Un autre facteur est l’influence mondiale de la culture pop américaine. Par exemple, le succès télévisé mondial Complete Stranger Issues contient des scènes mettant en vedette des gaufrettes Nilla et des gaufres Eggo, qui rendent les téléspectateurs étrangers curieux. Ahmad Jamal, qui donne des conférences sur le marketing alimentaire et les actions de consommation au Cardiff Company College, n’est pas étonné de ces développements. Il déclare : « Les clients des États-Unis, comme tous les autres clients, sont habitués à consommer des noms de marque, et se sentent donc vraiment nostalgiques des noms de marque après avoir déménagé à You.K. … Les entreprises travaillent comme des intermédiaires importants, et leur part serait pour aider les positions d’identification utilisées par les consommateurs migrants. Ces commerces s’allongent devant les magasins d’alimentation. Au Royaume-Uni, certaines installations de jardinage – ainsi que Urban Outfitters – stockent des aliments américains emballés. Les produits vont également au-delà des repas – dans une épicerie, j’ai repéré des verres en plastique rouge emballés sous le nom de « Dark beer Pong Game ». Ces pièces alimentaires américaines sont immédiatement reconnaissables et assez homogènes. Tous incluent des marques américaines légendaires : Aunt Jemima, Hershey’s, Crisco, Betty Crocker. Ils sont souvent décorés de bannières des États-Unis, en particulier à propos de You.S. les vacances. Et ils sont presque sûrs d’inclure des Put-Tarts. Les Pop-Tarts seraient le pilier de chaque section de nourriture américaine à Londres, que le magasin soit un petit magasin de confort ou peut-être une grande succursale du géant de l’épicerie Tesco. Les Britanniques ont tendance à trouver le concept de pâtisseries pour grille-pain bizarre, ainsi que d’autres importations des États-Unis comme les peluches de guimauve et les démonstrations à la mi-temps lors de matchs sportifs. Mais tout comme une étrange édition pour expatriés du panier de marchandises de l’économiste, l’augmentation et la baisse des Pop-Tarts pourraient être la meilleure indication du climat économique des immigrants américains à Londres. Les coûts de toute boîte ordinaire varient de 3,25 £ (4,51 $) dans la séquence de supermarchés Sainsbury’s à 4,49 £ (6,23 $) dans le grand magasin luxueux Selfridges. Sans surprise, il existe de nombreuses variétés de Put-Tarts disponibles à la vente au United States Meals Store, le seul véritable magasin entièrement américain. magasin de repas à l’intérieur de Londres. L’American Meals Store était autrefois une division d’articles de travail. Lorsque cela a fermé plus bas il y a dix ans, les propriétaires ont décidé de le transformer en un grand magasin de nourriture aux États-Unis, sur les conseils d’étudiants universitaires américains (et compte tenu du penchant des propriétaires pour la nourriture américaine, cultivée lors de vacances en Floride). Il propose désormais non seulement une grande variété d’aliments importés aux États-Unis, mais également des boissons en bouteille, des publications et des décorations. A.S.M. Mustafiz continue d’être employé comme commis pour le magasin de repas des États-Unis depuis plus de deux ans maintenant. Originaire du Bangladesh, son passage dans le magasin lui a donné le goût des M&Ms au beurre de cacahuète, même si, dit-il, « les produits céréaliers me coûtent trop cher. Mustafiz estime que la boutique est particulièrement appréciée des familles américaines. Parmi les clients britanniques notables, cuisine et nutrition citons la star du football David Beckham et le comédien Russell Brand. Les périodes les plus chargées convergent vers trois vacances aux États-Unis : Independence Time, Thanksgiving et Noël. Le magasin de repas haut de gamme Partridges rapporte des conceptions périodiques similaires. Andrew Robayo, directeur adjoint de la Sloane Square Partridges, présente une tendance des consommateurs à filmer l’émission de vacances de Thanksgiving de la boutique. En plus des produits de Thanksgiving, dit-il, « les aliments du matin, comme les produits céréaliers et les mélanges à crêpes (tante Jemima et Bisquick), se vendent correctement dans notre magasin, ce qui est probablement dû à la popularité de la famille. » Le magasin est également sensible aux demandes des consommateurs, comme pour le poisson suédois et les vignes rouges. Il est assez rationnel que les étrangers se tournent vers des produits de chez eux qu’ils ne peuvent découvrir ailleurs. Mais qu’en est-il des variantes américaines des articles disponibles à l’international ? Certains insistent sur le fait que les variations dans les recettes font qu’il est avantageux d’opter pour des formulations américaines, comme la version américaine des Cheerios qui contient moins de sucres que la version britannique. Le beurre de cacahuète est un autre aliment susceptible de diviser. Je demande à une connaissance des États-Unis nostalgique, résidente du centre de Londres depuis sept ans, si Skippy est vraiment meilleur que le beurre de cacahuètes créé en Grande-Bretagne. Elle réagit avec incrédulité, « Est-ce que le fait est sérieusement une question ?! »

Commentaires fermés sur Les USA et la mauvaise cuisine | In: Non classé | | #



mars 31st, 2022

Une question de caractère


Ce message ne manquera pas de faire court au sujet du caractère individuel et des valeurs culturelles. Comme vous le verrez en temps voulu, un ami de longue date, le professeur Amar Bhide, m’a envoyé un encouragement pour son mentor, John McArthur, qui était, entre autres, le doyen de la Harvard Business School de 1980 à 1995.
Ce qui est frappant dans la description d’Amar n’est pas simplement à quel point il est rare pour l’Amérique de produire quelqu’un qui était profondément engagé avec les gens qui l’entouraient, mais qui était aussi un esprit de première classe avec un intérêt large, mais que nous ne semblons plus aspirer à produire des personnes (en dehors des familles immédiates) dont l’attention et le souci peuvent et ont souvent un impact positif fondamental sur ceux qui les entourent. Amar souligne que McArthur connaissait les noms de tout le personnel de service dans chaque restaurant et club qu’il fréquentait. Maintenant que je suis dans le Sud, une chose qui est vraiment différente, c’est que la plupart des gens sont courtois presque par habitude. Certains peuvent être un peu délicats, comme des hommes qui semblent trop désireux de se comporter de manière chevaleresque, en particulier dans les lieux publics comme les restaurants. Mais le comportement n’est pas une variante régionale de la grille Passez une bonne journée »que trop de directeurs d’hôtels et de restaurants demandent aux employés de dire (et ça se voit). Même si l’attention est éphémère, le désir de prendre contact est authentique.
Certes, peu sont dans le genre de carrière ou de rôle sociétal pour avoir l’impact que McArthur a fait. Mais il ne semble pas y avoir beaucoup d’intérêt de la société à produire des hommes d’État ou des rabbins plus âgés ou des pasteurs ou des conseillers qualifiés, ou des individus qui pourraient parfois jouer des morceaux de ces rôles dans des circonstances plus étroites. Au lieu de cela, trop de gens veulent simplement obtenir le leur et le diable prend le plus en arrière.
Et les coûts lorsque cette posture devient acceptable, par opposition à marginale, sont importants. Comme David l’a dit dans notre dernier article sur le Brexit:
Je déteste dire cela, en tant que socialiste à vie d’un milieu très modeste, mais le système britannique a fonctionné dans le passé parce qu’il était assez homogène. Je ne veux pas dire littéralement que tout le monde venait du même milieu (ils m’ont laissé entrer, après tout) mais plutôt qu’il y avait une homogénéité culturelle dans la fonction publique, en politique, et même en partie dans les médias, qui avait son origine dans une certaine sens du devoir, de l’honnêteté et de la compétence de la classe moyenne supérieure, hérité des classes professionnelles sérieuses du XIXe siècle. (Il avait son analogue dans l’éthos du commerçant honnête, que nous avons également perdu). Cette culture n’a jamais été universelle, bien sûr, mais elle était très puissante et elle a assez bien fait face aux changements sociaux après 1945, alors que davantage de femmes et de personnes d’horizons beaucoup plus divers sont entrées dans la sphère publique.
Cela a changé non pas parce que l’origine de ses membres était différente (May et Johnson venaient tous les deux d’Oxford, tout comme Blair, et d’ailleurs Thatcher) mais parce que leur philosophie venait d’ailleurs. Cela venait de la ville, de la société de conseil en gestion et de cette partie de l’establishment britannique qui était toujours plus intéressée à faire de l’argent qu’à faire des choses. C’est presque comme si les fils cadets et peu recommandables de l’establishment, envoyés pour gagner de l’argent à Hong Kong après un scandale, étaient tous revenus pour diriger le pays. Vous pouvez vous moquer de l’ancien High Seriousness de la sphère publique si vous le souhaitez (trop blanc! Trop masculin!) Mais le fait est que cela ne nous aurait pas mis dans le pétrin dans lequel nous sommes aujourd’hui, car il y avait à la fois les scrupules et le compétence pour l’éviter. Maintenant, c’est la saison ouverte. Je me souviens avoir pensé à quel point il était ironiquement ironique que le gouvernement qui a plongé le pays dans la pire crise en temps de paix de l’histoire moderne soit aussi le plus inclusif et dirigé par une femme.
Je ne suis pas sûr que la fin de l’homogénéité ait été le moteur d’un respect moindre pour ce qu’on appelait autrefois le caractère. Aux États-Unis, je risque qu’un facteur plus important soit l’acceptation généralisée des valeurs libertaires / néolibérales. Comme nous l’avons documenté, cette vision du monde a été commercialisée de manière agressive et avec beaucoup de succès par une campagne de droite peu coordonnée mais bien financée, dont le document fondateur était le Powell Memo de 1971, qui exposait la vision et de nombreuses tactiques de leur guerre contre la New Deal et les valeurs de la communauté qui l’ont soutenu. Par exemple, il aurait été quasiment impossible pour un Mike Milken, qui était allé en prison pour des violations de la loi sur les valeurs mobilières (et qui était largement considéré comme ayant eu une conduite considérablement plus discutable) de se réhabiliter dans la mesure où il l’a fait.

Commentaires fermés sur Une question de caractère | In: Non classé | | #



février 1st, 2022

Sérénité: même en parachute


Maggie Downs est définitivement la visiteuse. Son nouveau mémoire, Braver Than You Believe: All over the world on the Journey of My (Mother’s) Lifetime, est disponible chez Counterpoint Press. De votre épisode : Maggie Downs : Pendant longtemps, j’étais vraiment obsédé par le parachutisme et c’est tout ce que j’ai fait. Personnellement, je sautais en parachute chaque week-end. La plupart de mes amis avaient été parachutistes. Et donc, vous comprenez, cela s’est naturellement prolongé jusqu’à mon écriture. Tout ce que je voulais écrire était le parachutisme, et il s’avère que le parachutisme est en fait ennuyeux pour ceux qui ne font pas de parachutisme. C’est cool de le voir une fois ou même de voir quelqu’un sauter en parachute dans une industrie ou prendre des mesures comme celle-ci. Mais personne ne voudrait vraiment en savoir plus sur les détails élaborés de chaque saut en parachute que j’ai réellement utilisé. Alors, oui, c’est un blog mort que j’ai oublié quelque part. Brad Listi : Alors, comment êtes-vous entré dans le parachutisme ? Comme si vous pouviez en faire un seul ? Tout comme vous n’avez pas besoin d’un chien en tandem. Maggie Downs : Oh oui, j’ai une licence pour le faire en solo. Je pensais que j’allais devenir un parachutiste professionnel à un moment donné. J’avais une équipe de parachutisme et j’utilisais ma méthode pour devenir entraîneur de parachutisme. Et je croyais vraiment que j’allais composer des livres sur le parachutisme comme s’il y avait toutes ces communautés de niche au sein du parachutisme. J’ai pensé, je vais juste vivre dans une caravane pendant un moment. J’y ai adhéré simplement parce que lorsque j’avais la mi-vingtaine, ma mère a reçu un diagnostic de maladie d’Alzheimer et cela m’a vraiment aidé à prendre en compte ma propre mort et simplement à évaluer toute ma vie et à réfléchir à ce que je voulais terminer. Et franchement, ça m’a fait réfléchir. Vous savez, j’étais à un stade où je pensais, correctement, qu’il y avait un lien génétique avec la maladie d’Alzheimer, donc si je l’attrape de toute façon, saut en parachute pourquoi ne pas sauter en parachute maintenant ? Je crois que je sortirais assez tôt, que je ferais quelque chose d’excitant et d’amusant et d’extrêmement incroyable que de périr progressivement de la maladie d’Alzheimer. C’est ainsi que j’ai commencé à l’exécuter. Cependant, c’était un véritable amour pour moi. J’ai adoré parce que lorsque vous faites du parachutisme, vous ne pouvez pas être stressé par tout le reste. Vous ne pouvez pas penser à tout le moment de votre journée. Vous ne pouvez pas regarder le stress au travail ou quoi que ce soit du tout. Vous pourriez être totalement trouvé dans ces moments-là. Sinon tu vas périr, tu sais. Donc pour moi, c’était vraiment relaxant. Je connais des individus qui ressemblaient plus au type d’individus accros à l’adrénaline Red Bull, mais ce n’était pas tout pour moi. Brad Listi : Avez-vous apporté un peu de tranquillité ? Maggie Downs : Oui. Il a joué. Vous savez, mon étape préférée de tous les temps était le poids au coucher du soleil. C’est à ce moment-là que l’avion augmenterait juste avant le coucher du soleil, nous atteignions donc l’altitude correcte au coucher du soleil. Personnellement, je sauterais et je déploierais mon parachute tôt et je serais aussi, comme, suspendu dans la couleur du ciel. C’était si calme et vraiment relaxant. C’est pourquoi j’ai vécu pour tous ces moments. Et après cela, vous comprenez, vous êtes propriétaire et il semble que vous ayez accompli quelque chose. Il semble que tout va bien en utilisant le monde. Vous vous sentez tellement chanceux. Il y avait clairement juste une immense gratitude qui l’accompagnait. Et je n’ai pas non plus péri.

Commentaires fermés sur Sérénité: même en parachute | In: Non classé | | #



janvier 14th, 2022

Comment la Chine peut atteindre son objectif du centenaire


L’accent mis sur les exportations a sans aucun doute bien servi la Chine au cours des quatre dernières décennies. Mais la clé pour atteindre l’objectif du président Xi Jinping de créer un grand pays socialiste moderne »d’ici 2049 sera de libérer le potentiel du marché intérieur chinois, en particulier en éliminant les barrières institutionnelles à la croissance des entreprises privées.
Il y a deux ans, le président chinois Xi Jinping a déclaré que lorsque la République populaire célébrerait son centenaire en 2049, elle devrait être un grand pays socialiste moderne « avec une économie avancée. Pour atteindre cet objectif ambitieux, la Chine devra garantir trois décennies supplémentaires de solides performances économiques et de développement inclusif. La question est de savoir comment.
La première étape pour répondre à cette question est de comprendre ce qui a motivé les succès passés de la Chine. La liste est impressionnante: trois décennies de croissance du PIB à deux chiffres; une forte augmentation du taux d’urbanisation, de 18% en 1978 à 57% en 2016; et la pauvreté en chute libre, selon les normes chinoises, de 250 millions de personnes en 1978 à 50 millions en 2016. À ce rythme, la Chine aura complètement éliminé la pauvreté au cours de l’année prochaine.
Mais la République populaire n’a pas prospéré dès le départ. Au contraire, l’approche hautement dogmatique et centralisée de Mao, incarnée dans la désastreuse Great Leap Forward et la révolution culturelle fanatique, n’a pas seulement empêché le pays d’avancer sur le plan technologique; il a poussé l’économie au bord de l’effondrement.
De 1995 à 2015, la capitale chinoise est passée de 4 000 milliards de dollars à 40 000 milliards de dollars, multipliée par dix. Au cours de la même période, le Valorisateur du Capital (Richesse / Capital) a été multiplié par 2, en raison du changement de portefeuille d’activités (du secteur agricole au secteur industriel). En conséquence, la richesse de la nation chinoise, qui représente la somme actualisée des revenus futurs moins les investissements futurs, a été multipliée par 20.
Pour l’avenir, la richesse moyenne par habitant pourrait augmenter de 5, en fonction de l’évolution du marché intérieur présentée dans ce document et également du futur portefeuille d’activités chinoises qui conduit à un autre facteur de productivité moyen.
Cela dépendrait également de la créativité et de la compétitivité mondiale, des règles commerciales mondiales et de la guerre économique.

Commentaires fermés sur Comment la Chine peut atteindre son objectif du centenaire | In: Non classé | | #



novembre 16th, 2021

Exploiter la croissance de l’aérien


L’aviation européenne doit faire face à de nouveaux défis sur le plan de la compétitivité compte tenu de l’évolution rapide du marché mondial, en raison notamment du déplacement de la croissance économique vers l’est. Les nouveaux concurrents profitent de la croissance économique rapide de l’ensemble de la région, notamment l’Asie, et du fait que l’aviation se voit accorder une place stratégique dans les politiques de développement économique de leur pays d’origine.

Avec des prévisions de croissance annuelle à 6 %, le trafic régulier de passagers dans la région Asie-Pacifique devrait progresser plus rapidement que dans d’autres régions jusqu’en 2034, date à laquelle il représentera plus de 40 % du trafic aérien mondial. La Chine devrait devenir le plus grand marché du monde pour le transport aérien, devançant les États-Unis d’Amérique en 2023 en termes de nombre de passagers transportés 13 .

Contrairement à d’autres secteurs d’activité, le transport aérien est soumis à un certain nombre de restrictions en matière d’accès au marché et d’investissement qui entravent la durabilité et le dynamisme de sa croissance. Ces obstacles ont été, dans une large mesure, supprimés au sein de l’Union européenne par la mise en place du marché unique européen de l’aviation Par exemple, les compagnies aériennes de l’UE ne sont soumises à aucune limitation des droits de trafic en Europe, pour autant qu’elles soient titulaires d’une licence d’exploitation de l’UE. Les compagnies aériennes peuvent exploiter des vols vers n’importe quelle destination européenne pour répondre aux besoins des passagers en Europe. Les investissements dans des compagnies aériennes de l’UE par des investisseurs de l’UE sont illimités. Toutefois, les restrictions et les obstacles sont encore légion en dehors de l’Europe, et notamment dans le cadre des services internationaux et sur les marchés des pays tiers. Par exemple, pilote d’avion les compagnies aériennes européennes sont toujours limitées dans leur capacité à accéder aux marchés de pays tiers ou à différentes sources d’investissement (notamment les investissements étrangers) et à fusionner et à créer de grands groupes aériens totalement intégrés sans que leurs droits de trafic ne soient remis en question.

Une politique extérieure ambitieuse de l’UE dans le domaine de l’aviation, axée sur les marchés en expansion

Le secteur aéronautique européen doit pouvoir exploiter les nouveaux marchés en expansion, qui offriront des possibilités économiques considérables dans les décennies à venir. L’élément géographique n’est pas le seul à déterminer le choix du lieu d’implantation des plateformes aéroportuaires et des compagnies aériennes internationales les plus fréquentées. Des facteurs tels que la disponibilité d’infrastructures adaptées, la nature des régimes économiques, fiscaux et réglementaires, et les liens historiques, culturels et commerciaux entrent tous en ligne de compte 14 . Il est possible de gérer ces paramètres et l’Europe possède tous les instruments nécessaires pour le faire.

L’expérience a montré que la négociation d’accords aériens globaux au niveau de l’UE avec des pays tiers constitue un outil efficace. Par exemple, depuis la signature de l’accord de l’UE dans le domaine du transport aérien avec les États des Balkans occidentaux, le nombre de passagers a presque triplé. Dans le cas du Maroc, ce nombre a doublé. Depuis la conclusion des accords avec les États-Unis et le Canada, la croissance conjuguée du nombre de passagers entre l’UE et ces marchés a été supérieure à 3 millions.

En adoptant une politique extérieure de l’aviation ambitieuse avec la négociation d’accords globaux dans le domaine de l’aviation, en mettant clairement l’accent sur les marchés en expansion, l’UE peut contribuer à améliorer, pour le secteur aéronautique européen, les possibilités d’accès aux marchés étrangers et d’investissement dans ces marchés importants, renforçant ainsi la connectivité internationale de l’Europe et garantissant des conditions de marché équitables et transparentes pour les compagnies aériennes de l’UE. Comme le montre l’expérience acquise sur le marché du transport aérien de l’UE, l’ouverture du marché obtenue grâce à ces accords créera également des débouchés pour de nouveaux arrivants sur le marché et favorisera l’émergence de nouveaux modèles commerciaux. La Commission s’efforcera de veiller à ce que les négociations à venir progressent rapidement et de manière à garantir la croissance continue de l’activité des compagnies aériennes européennes.

Par ailleurs, afin de soutenir les échanges commerciaux internationaux relatifs aux aéronefs et produits associés, l’UE devrait aussi élargir une série d’accords bilatéraux en matière de sécurité aérienne visant à parvenir à la reconnaissance mutuelle de normes de certification en matière de sécurité. Ces accords permettent de réduire sensiblement les coûts de transaction liés à l’exportation d’aéronefs, tout en garantissant des niveaux élevés de sécurité dans les pays partenaires et en contribuant à l’harmonisation des normes concernant les produits à travers le monde. L’UE a déjà conclu avec succès des accords de ce type avec les États-Unis, le Brésil et le Canada, et elle devrait poursuivre les négociations avec d’autres partenaires majeurs de la construction aéronautique, notamment la Chine et le Japon.

Accès au marché sur la base de conditions équitables

Pour que le secteur aéronautique européen demeure compétitif, il est essentiel de veiller à ce que l’accès au marché soit fondé sur un cadre réglementaire qui promeut les valeurs et les normes de l’UE, offre des possibilités réciproques et empêche les distorsions de concurrence.

Étant donné qu’il n’existe, à l’heure actuelle, aucun cadre juridique international pour lutter contre d’éventuelles pratiques commerciales déloyales dans l’aviation internationale, il est important et légitime que l’UE supprime ces pratiques afin de garantir une concurrence équitable et durable. Le règlement (CE) no 868/2004 concernant la protection contre les subventions et les pratiques tarifaires déloyales 15 couvre ce point, mais les parties prenantes estiment que ce règlement, en l’état actuel, manque d’efficacité. Cette question devrait être abordée dans le cadre de la négociation d’accords globaux dans le domaine des transports aériens au niveau de l’UE et en intensifiant les mesures stratégiques correspondantes au niveau de l’Organisation de l’aviation civile internationale. La Commission envisage par ailleurs de proposer de nouvelles mesures de l’UE pour lutter contre les pratiques déloyales dès que possible en 2016 16 .

Les dispositions en matière de propriété et de contrôle constituent un élément essentiel de l’actuel cadre réglementaire international. En effet, les compagnies aériennes présentent un intérêt croissant pour les investisseurs et les fonds d’investissement à l’échelle mondiale. Toutefois, les dispositions en matière de propriété et de contrôle du cadre international contiennent des éléments liés à la nationalité et au contrôle qui peuvent décourager les investissements étrangers.

Les investisseurs étrangers peuvent investir dans des compagnies aériennes de l’UE mais ne peuvent représenter plus de 49 % de la propriété 17 , tandis que le contrôle de la compagnie doit rester dans les mains de l’UE. Plusieurs investissements étrangers majeurs ont été réalisés dans des compagnies aériennes de l’UE ces dernières années, qui ont amené les autorités de l’aviation civile et la Commission européenne à procéder au réexamen des règles d’investissement afin de veiller à ce que le contrôle des compagnies aériennes de l’UE demeure conforme au droit de l’Union. Les enquêtes, dont plusieurs sont toujours en cours, montrent la nécessité, d’une part, d’établir une coopération entre autorités et, d’autre part, de disposer d’une approche commune de la manière de procéder à l’évaluation des critères en matière de contrôle et de veiller à leur bonne application.

Compte tenu de l’importance commerciale et financière de nombreuses compagnies aériennes et des besoins financiers initiaux significatifs des compagnies aériennes pour exercer leurs activités de manière efficace dans un environnement hautement concurrentiel, il convient d’examiner attentivement, à la lumière de ces éléments, la pertinence et l’importance des exigences en matière de propriété et de contrôle, telles qu’elles figurent dans le règlement (CE) no 1008/2008 18 . La Commission poursuivra l’assouplissement des règles en matière de propriété et de contrôle sur la base de la réciprocité efficace, au moyen d’accords bilatéraux relatifs aux services aériens et d’accords commerciaux, dans le but, à plus long terme, de faire de même au niveau multilatéral.

Commentaires fermés sur Exploiter la croissance de l’aérien | In: Non classé | | #



« Previous
Next»