Le tailleur de croupières

Les humains consomment déjà des préparations fermentées depuis le début du temps capturé. Mais malgré ce long partenariat avec l’alcool, nous ne savons toujours pas ce que la molécule fait précisément à notre cerveau pour créer une sensation d’intoxication. De même, bien que les effets néfastes d’une ingestion massive soient relativement évidents, les scientifiques se sont battus pour identifier les effets négatifs que pourraient avoir des volumes moins chers. En septembre dernier, le prestigieux journal médical britannique The Lancet, qui a fait l’objet d’une évaluation par les pairs, a publié une enquête qui est considérée comme probablement l’analyse la plus complète au monde sur les risques de la consommation d’alcool. Sa conclusion, qui a été largement commentée par les médias, sonnait sans équivoque: «La mesure d’ingestion la plus fiable n’est aucune.» L’analyse de la dernière analyse sur la manière d’améliorer votre bien-être est une caractéristique continue et déconcertante du mode de vie moderne. Une revue clinique devient un lancement de presse devient une notification de rapports, abandonnant le contexte à chaque période. En règle générale, il s’agit d’un flot continu de lignes de tête finies qui semblent se contredire, ce qui facilite la tâche pour justifier leur non-respect. «Il existe de nombreux faits sur le chocolat délicieux, le café gourmet, l’alcool», déclare Nicholas Steneck, ancien spécialiste du Bureau d’enquête sur la fiabilité pour le compte You.S. Bureau de l’assurance maladie et des services individuels. «Vous pensez essentiellement ce que vous voudriez croire, sauf lorsque tout le monde commence à perdre de l’âge presque partout.» Les études de recherche sont écrites principalement pour d’autres experts. Mais pour prendre des décisions éclairées, les particuliers avec le grand public doivent également interagir avec eux. Notre approche actuelle en la matière – examen par recherche, verdict par résumé – nous rend plus informés en tant que visiteurs ou tout simplement beaucoup plus méfiants? Comme Steneck le demande ouvertement: «Si nous transformons à nouveau notre dos pour tous les résultats finaux de l’étude, comment pouvons-nous faire des sélections? Pouvez-vous être sûr des recherches sur lesquelles vous baser? »C’est un problème que cette nouvelle colonne cherche à explorer chaque mois: Que peuvent et ne peuvent pas nous dire les études scientifiques en matière de santé? Le fait est que placer une enquête sur les boissons alcoolisées dans l’espace est délicat pour les chercheurs. L’examen Lancet est épidémiologique, ce qui sous-entend qu’il en résulte des tendances dans les détails liés à la santé de communautés entières. Ces informations peuvent éventuellement provenir d’enquêtes en ligne ou de données communautaires expliquant comment les gens agissent dans leur environnement quotidien, des paramètres que les professionnels ne sont pas en mesure de gérer complètement. Les études épidémiologiques sont certainement une méthode essentielle pour identifier les relations réalisables entre les paramètres et la manière dont ils se transforment après un certain temps. (Hippocrate a lancé le projet en affirmant qu’il s’agissait d’une cause surnaturelle au paludisme, qui se produisait généralement dans des zones marécageuses.) Il peut s’agir d’un nombre considérable de personnes, bien plus que ce qui pourrait être saisi de manière aléatoire. tour d’essai. De plus, ils constituent une approche éthique pour examiner les actions dangereuses: vous ne pouvez pas jouer avec cela en définissant au hasard des groupes de personnes pour conduire en état d’ébriété ou sobres pour toute saison. Mais comme les épidémiologistes ne peuvent que voir – et non pas gérer – les situations dans lesquelles leurs sujets réagissent, il existe une variété étendue ainsi qu’une diversité inconnue de facteurs intervenant dans ces domaines, ce qui signifie que ce type d’études scientifiques ne peut affirmer de façon certaine qu’une personne réglable en amène un autre.

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Mercredi, le gouvernement américain Trump a décidé d’assouplir les droits de douane sur 50 milliards de dollars de produits chinois importés, en publiant sa propre sélection de marchandises américaines offrant des avantages comparables susceptibles de donner lieu à de lourdes obligations au cas où la maison blanche suivrait son envoi. contestant les sanctions de l’industrie. La réponse rapide et large de Pékin au début a effectivement fait craindre que les deux plus grands systèmes financiers du monde ne se précipitent dans la direction d’une guerre de l’industrie coûteuse pour les acheteurs et les entreprises, ainsi que de problèmes pour l’économie mondiale. Les entreprises américaines concernées ont plaidé pour des têtes plus froides et les commerçants ont paniqué. Mais après s’être fortement affaissés lors du lancement des marchés mercredi, les actions et actions des États-Unis n’ont pas simplement guéri, même si le Dow a fini votre journée avec 231 détails. La reprise a adopté les assurances données par les responsables de White-Home Home, affirmant que même avec la rhétorique et les aléas du rasoirier du directeur général Donald Trump, il y avait de fortes chances que ces salves de l’industrie provoquent des accords menant à un règlement au lieu d’une escalade supplémentaire. Bien que Trump ait tweeté mercredi que les Etats-Unis « ne peuvent pas se débarrasser de » une bataille achat-vente avec la Chine simplement parce que « cette bataille a été mal placée il y a de nombreuses années », deux responsables de la résidence, de couleur blanche, Wilbur Ross, assistant commercial, et Larry, conseiller financier en chef Kudlow, a calé ses inquiétudes et a déclaré qu’il était tout à fait possible que les tarifs en péril n’aient pas d’impact si les conversations généraient un compromis. Kudlow l’a qualifiée de « début de processus » de négociations selon des termes qui se termineront par « un pot de métal précieux ». Il n’existe cependant aucune solution rapide ou esthétique aux griefs en profondeur qui sont au cœur du litige. Trump souhaite des ajustements fondamentaux de Pékin – réduire son excédent d’affaires avec les États-Unis, ouvrir les marchés commerciaux chinois et ajuster les plans et comportements qui, selon les autorités, ont porté atteinte à la créativité et à la propriété mentales des États-Unis. Les conflits d’achat et de vente ont actuellement deux fronts animés. Le 8 mars, la direction de Trump a publié des tarifs mondiaux sur le métal et l’aluminium afin de protéger les décideurs américains, exonérant de nombreux pays, mais pas la Chine. Photo de Beijing à nouveau en prélevant des droits de douane de 15% à 25% sur des produits américains d’une valeur de 3 milliards de dollars, tels que de la ferraille en aluminium, du porc en congélation, des fruits frais séchés, des noix et du vin.

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Chaque matin, après sa routine de natation et d’exercices, le directeur général de la Russie commence son travail en vérifiant ces trois dossiers d’information: le service d’aide à la stabilité du gouvernement fédéral lui fournit des informations sur l’état du pays; le Foreign Knowledge Service (SVR) offre une introduction à la situation mondiale; ainsi que le Service de défense du gouvernement (FSO), sa garde personnalisée, ajoute un aperçu des activités en cours dans la liste des logements de haut niveau. Il se peut qu’il n’y ait absolument rien d’inhabituel dans l’état d’un État qui reçoit des briefings tôt le matin. Dans les États, par exemple, le short quotidien du président assure le transfert des renseignements vitaux au bureau d’Oblong Business. Vous pouvez néanmoins trouver plusieurs éléments spéciaux sur le processus russe. Ensemble, ils proposent que le gouvernement de Poutine passe d’une autocratie à une sorte d’autorité avec laquelle il est possible d’entrer en contact avec une spookocracy, une autorité déterminée par des espions. Les conséquences sont inquiétantes pour la fédération de Russie et pour la communauté. Il s’agit en grande partie de l’occupation précoce de Poutine par le KGB (organisation de sécurité de la période soviétique) et de son mandat de 13 mois, en 1998 et 1999, en tant que directeur du FSB. Au dire de tous, néanmoins, Poutine était en réalité un officier de police sur le terrain sous-pair et un directeur immémorable. Au cours de ses 16 années au sein du KGB, son principal auteur a été envoyé en Allemagne orientale, où il a généralement passé du temps à rédiger des rapports et à collecter des coupures de clic que d’autres personnes pourraient examiner. il n’entreprit aucune mission dans la partie occidentale, n’obtint aucun honneur et aucune obligation de commandement. Poutine a investi les années immédiates après l’effondrement de l’Union soviétique, largement employé par le Saint. Gouvernement fédéral de la ville de Pétersbourg, où il a augmenté pour devenir vice-maire. Après une interruption de sept années civiles dans la communauté intellectuelle – une planète sur laquelle il n’a pas réussi à se frayer un chemin -, il a été nommé pour diriger le FSB pour des motifs fondamentalement politiques: le chef Boris Eltsine souhaitait une personne qu’il pensait dévouée, fiable, et prêt à masquer les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Ces motifs ont été remarqués chez les membres du personnel du FSB; En accord avec un ancien responsable du support, Poutine « ne s’est pas rendu compte de son entourage ni de la façon dont le service a fonctionné à ce niveau ». Poutine continue d’être un amateur de capacités d’apprentissage. Bien moins un vétéran expérimenté des articles que les Russes appellent les services spéciaux, il est plutôt leur plus grand fanboy. Les fantômes aguerris que Poutine a employés dans son groupe interne comprennent son ancien membre du personnel, Sergueï Ivanov (ex-KGB), et le vice-Premier ministre Dmitry Kozak (anciennement GRU), ainsi que des oligarques tels que le président de Rosneft Igor Sechin (communément considéré comme un ancien responsable du GRU) et Nikolai Patrushev, l’actuel secrétaire des autorités de la stabilité de Poutine, la question la plus proche d’un conseiller national pour la stabilité dans le cadre du programme européen. (Ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev peut faire comparaître Poutine comme dovish par comparaison; il a indiqué qu’il se sentait désireux de démembrer la Russie.) Poutine s’adresse à des espions de haut rang simplement parce qu’ils lui apprennent une communauté qu’il n’était pas capable de l’expert lui-même; il masque ses insuffisances en s’entourant de ces experts. Répondant, ils se disputent sa faveur. Ils ont découvert que pratiquement rien ne l’emporte sur la valeur de Poutine, car il l’informe de ce qu’il aimerait ramasser, par opposition à ce qu’il devrait savoir. Comme l’a expliqué un ancien officier des services de renseignement européens, ils ont découvert qu ‘« on ne prend jamais une si mauvaise nouvelle à la table du tsar ». Les fournisseurs russes ont un impact démesuré sur la conception de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par des ressources au sein de l’administration présidentielle, par exemple, lorsque l’Ukraine était aux prises avec votre révolution euromaïdienne en 2013 et 2014, la SVR a averti que la situation du directeur en place, Viktor Yanukovych, était sérieusement menacée. Le FSB, par distinction, a rassuré Poutine sur le fait que presque tout était gérable. Mais une fois que Ianoukovitch a été contraint de fuir vers la fédération de Russie, le SVR n’a pas été applaudi en raison de sa clairvoyance. Au lieu de cela, il a été sanctionné, de nombreuses autorités de la SVR ayant été licenciées, alors même que le FSB, plus avisé sur le plan politique, se dégageait de toute responsabilité. Poutine semble avoir accepté les grandes lignes du CSF selon lesquelles la connaissance occidentale était associée à l’innovation ukrainienne – et c’est donc la faute de la SVR parce qu’elle n’avait pas eu connaissance de toutes les informations. Il n’est vraiment pas surprenant que cette concurrence parmi les agences européennes de l’intelligence pour plaire au patron devienne fréquemment cannibale. À la différence du court-circuit quotidien du président, qui est un enregistrement unique rassemblé par le directeur de la connaissance nationale, chaque assistance européenne informe le dirigeant individuellement, en personne et sur papier. Il n’existe pas non plus de système semblable à la Joint Knowledge Organization du Cabinet Office britannique pour synthétiser les points de vue divergents des diverses entreprises et essayer de traiter les contradictions juste avant qu’elles atteignent les décideurs. L’effet est certainement une spirale croissante d’intelligence politisée, alors que les entreprises se font concurrence pour offrir les points de vue de loin les plus agréables sur le plan idéologique et pour se poignarder à l’arrière. La sycophangie de la communauté d’espionnage russe s’est aggravée ces dernières années. Poutine, comme beaucoup de cadres autoritaires, est devenu au bout d’un moment beaucoup moins tolérant en matière de choix de points de vue, et il a contraint son groupe d’amis à se fier à des gars et à d’autres faucons. Ce cadre pourrait expliquer pourquoi Poutine n’a pas encore vu tous les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l’établissement de son agenda. Ce n’est vraiment pas qu’ils sont du tout importants; Poutine reste un tsar incontesté qui n’est pas au-dessus de participer aux services les uns des autres. En quelque sorte, c’est bien qu’il se livre à eux, qui est prêt à obtenir leur mandat mentionné précédemment, ceux d’autres institutions censées l’informer et le conseiller. Poutine a eu l’habitude de parler personnellement à diverses autorités européennes et a parcouru le pays pour connaître les problèmes du grand public. Maintenant, il quitte à peine son palais pour se rendre au Kremlin. Il faut toujours un désastre, un exercice militaire ou une occasion sportive pour l’acquérir de Moscou.

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C’est étonnant, quand j’y pense. Avant, quand on me parlait d’incentive, j’avais tendance à l’avoir mauvaise. Il faut dire que j’ai travaillé pour certaines entreprises qui n’y connaissaient absolument rien en terme de management. Dans ces boîtes old school, la direction attendait de nous que nous nous surpassions mais donnait très peu en compensation. Et se donner à fond pendant des mois pour gagner une prime misérable, ça porte un peu sur les nerfs. La société pour laquelle je travaille désormais semble heureusement avoir être un peu mieux qualifiée pour manager. Parce que lorsqu’elle présente un challenge commercial, le cadeau est à la hauteur de l’effort demandé. Et ça, ça change tout. Du coup, c’est avec impatience que j’accueille le prochain incentive, et je me donne à 200 %. C’est comme ça que, l’année dernière, j’ai déjà remporté un MacBook, un vélo, des places de ciné (dans le cadre d’un court challenge)… Si je me satisfaisais déjà de ces avantages, il y a deux mois, j’ai cette fois remporté le pompon : un voyage de cinq jours aux Bahamas ! Pourtant, au départ, j’admets que je n’étais pas très pressé à cette idée. Si l’on m’avait donné le choix’aurais préféré partir en voyage avec ma moitié. Parce qu’il s’agissait d’un voyage entre collègues, bien entendu. Le concept m’ennuyait pas mal. Un voyage entre collègues, ce n’est pas franchement du boulot, mais ce n’est pas non plus des vacances. J’imagine que c’est la même chose en ce qui vous concerne : on ne se comporte pas au travail comme on se comporte chez soi. Il faut jouer un rôle, le rôle du mec qui s’amuse car il n’est plus au boulot… tout en prenant tout de même attention à ce qu’il fait, vu que ses collaborateurs n’oublieront pas. Du moins, c’est ce que je croyais avant d’y aller. Une fois sur place, j’ai surtout rendu compte qu’une virée entre collègues, challenge commercial ça permet tout autant d’être naturel. Mais d’un naturel très différent de celui qu’on a avec sa femme. J’ai eu mal aux cheveux au cours de mon séjour, mais je dois dire que ça fait tout de même un bien fou. Je craignais surtout que les activités qu’on nous propose sur place aient autant de saveur qu’un sandwich sous vide. Vous avez déjà certainement dû supporter ce genre de choses : vous vous retrouvez dans une activité où le caractère authentique . J’ai déjà vécu ce genre de moment lors d’un voyage, et ça ne m’a vraiment pas plu. Mais mon entreprise a, cette fois encore, su tirer son épingle du jeu : c’est une agence spécialisée qui a tout organisé de bout en bout, et nous a préparé un séjour vraiment authentique. Si celui-ci s’est révélé assez riche, ça a été un vrai bonheur : il ne s’agissait pas d’un séjour touristique (le colon venant se divertir chez les indigènes), mais d’un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et entre collègues. Je craignais surtout d’être atterré par les activités proposées sur place. Vous savez, comme ces chasses au trésor où on a vaguement l’impression de revenir en colonie de vacances. La direction a gagné sur les deux tableaux, sur ce coup-là : elle a non seulement su faire plaisir à ses collaborateurs avec ce voyage et a également permis aux employés de resserrer leurs liens. Je pense que je suis enfin arrivé à destination. Il y a eu une période où je changeais constamment d’entreprise. Alors qu’aujourd’hui, je ne regarde même plus regarder dans le jardin du voisin. Et vous savez quoi ? Ca fait du bien, de se sentir arrivé à destination.

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À travers l’exploration de preuves et d’approches alternatives de la motivation, je espérons que vous viendrez à comprendre comment vos croyances fondamentales peuvent saper votre intentions de leadership. Par exemple, votre conviction de conduire pour obtenir des résultats peut être créée. la détresse psychologique, la tension et la pression qui le rend moins probable vous obtiendrez des résultats de qualité à court terme ou des résultats durables à long terme vous, et ceux que vous dirigez, cherchez. Réponse potentielle 3: Vous ne savez pas quoi faire avec le preuve Vous connaissez peut-être des preuves scientifiques prouvant que les méthodes traditionnelles de motivation nuisent à la qualité du travail et à la productivité des employés. capturé votre imagination et piqué votre curiosité. Mais comme cela arrive souvent dans tentations pour simplifier la science, les idées se résument à des clichés qui les rendent difficile à utiliser. Par exemple, les vertus de la motivation intrinsèque touchent la plupart des de nous à un niveau profond. Ils provoquent également la peur et la trépidation en tant que chef en toi merveilles, quelles sont les alternatives à l’abandon du bâton et au sevrage des gens de la carotte? Comment obtenir et garder des personnes intrinsèquement motivées? Aussi bien intentionné que ces questions sont, elles reflètent toujours une approche traditionnelle de la motivation qui suggère La motivation gests est quelque chose que vous faites aux gens. Les livres populaires et les conférenciers font l’important travail de sensibilisation sur les attributs positifs de la motivation intrinsèque et les effets néfastes de motivation extrinsèque. Mais la dualité simpliste entre bon et mauvais, interne-externe, ei- ther-ou ne fournit pas assez de profondeur pour utiliser les idées de manière significative. Une incompréhension de ce que la motivation signifie conduit à une mauvaise application des techniques pour y arriver. En admettant que de nombreuses approches traditionnelles de la motivation pratiquent toutes ces années ont été contre-productives – ou pire, destructives – nous libère pour de nouveaux façons de regarder la motivation. Nous devons réaliser que faire pression pour atteindre résultats a sapé les résultats que nous recherchions. Nous devons considérer que Concourir ou remporter un concours n’est pas le meilleur moyen d’encourager et de soutenir tain performance. Nous devons comprendre que, malgré la nécessité pratique de l’argent et les demandes incessantes des gens pour plus d’argent – l’attention portée aux récompenses a masqué ce qui satisfait vraiment les gens dans leur travail. Il semble motiver les gens ne permet pas de générer le type de résultats dont nous avons besoin. Les dirigeants ont besoin d’alternatives qui faire. Il est temps d’arrêter de frapper notre peuple avec des carottes et des bâtons et d’embrasser stratégies de leadership plus efficaces et plus efficaces. En matière de motivation, nous nous sommes sous-estimés – et peut-être aussi même nous-mêmes trompés – de quelque chose de plus riche et beaucoup plus significatif que laisse, carottes et bâtons. En devenant la proie du vieux paradigme Pecking Pigeon, nous nous sommes convaincus que c’était la nature de la motivation et nous avons évité plus nous travaillons pour des raisons humaines. La nouvelle science de la motivation est plein de promesses. Il existe des alternatives à la Le paradigme obsolète du Pigeon et la tendance constante à fournir de plus en plus de meilleurs granulés pour amener les gens à faire ce que vous voulez qu’ils fassent. Cela ne devrait pas surprendre que les gens ne trouvent pas ces granulés de pigeons satisfaisants. Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture du blog sur le challenge commercial qui est très bien fait sur le sujet.

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«Ce qui est peut-être en train de se produire, c’est que nous avons assisté à une concurrence accrue entre les groupes de négoce de crack, d’héroïne et de cocaïne. De toute évidence, une concurrence accrue conduit à des conflits, et les conflits dans ce monde entraînent des crimes violents», explique le Dr Muir. Il a ajouté que les groupes utilisent la violence pour contrôler et intimider les jeunes qu’ils ont recrutés. Certains voient également un lien avec les politiques d’austérité en Grande-Bretagne, imposées en 2008, qui ont entraîné une réduction du financement des forces de police et des services sociaux, notamment des centres de jeunesse travaillant avec des jeunes défavorisés et à risque. Les recherches effectuées par le YMCA montrent que les dépenses des administrations locales pour les services à la jeunesse ont diminué de 62% depuis 2010. Combattre le crime comme une épidémie La stratégie du maire Khan visant à réduire le nombre repose sur l’approche de la santé publique: les autorités considèrent les crimes violents non seulement comme un problème de police, mais comme une maladie infectieuse qui doit être stoppée. Une telle approche a été couronnée de succès ailleurs – Glasgow a vu chuter des meurtres moitié entre 2004 et 2017 après l’avoir adopté. Outre une augmentation du financement de la police et une intervention policière plus ciblée, le maire intensifie les efforts de prévention, dont une grande partie est axée sur les jeunes. Cela comprend une «unité de réduction de la violence» qui réunira des officiers de police, des travailleurs sociaux et des agents de santé, afin qu’ils se concentrent sur les interventions précoces. Le maire finance également des initiatives destinées aux organisations ciblant les jeunes à risque. Il existe maintenant une multitude d’organisations qui essaient de maintenir les jeunes à l’écart des gangs. Growing Against Violence (GAV) en fait partie. Shaun Willshire, responsable des opérations et de la sauvegarde au sein de l’organisation, qui a passé trois décennies en tant qu’officier de police, a déclaré que le nombre croissant d’enfants recrutés dans des activités de gangs dans les «comtés» a conduit à une normalisation de la violence. « Donner un coup de couteau à quelqu’un ou le frapper, ça fait partie intégrante du métier de » conducteur de la route « , et on ne parle absolument pas des conséquences ni de la réalité de ce qui se passe. ils font, dit-il. La violence est parfois utilisée comme un moyen de faire ses preuves auprès des membres les plus âgés d’un gang, pour obtenir des «évaluations». «Ils ne la voient pas comme une attaque à l’arme blanche, mais plutôt comme leur moyen d’obtenir des évaluations», dit-il. «Vous preniez une clé de voiture et sortiez de la maison; ils allaient prendre un couteau et sortir de la maison. GAV cible les étudiants en donnant des conférences à tous les élèves de chaque classe en même temps, dans le but d’instiller une «pression positive des pairs» contre les gangs. «La réalité est que les pressions négatives exercées sur les pairs forcent les enfants à former des gangs», dit-il. «Notre programme traite maintenant de la pression positive des pairs. C’est le programme préventif. Notre programme fonctionne dans le sens où nous demandons aux enfants de se surveiller et de se parler les uns les autres. »

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