Le tailleur de croupières

À travers l’exploration de preuves et d’approches alternatives de la motivation, je espérons que vous viendrez à comprendre comment vos croyances fondamentales peuvent saper votre intentions de leadership. Par exemple, votre conviction de conduire pour obtenir des résultats peut être créée. la détresse psychologique, la tension et la pression qui le rend moins probable vous obtiendrez des résultats de qualité à court terme ou des résultats durables à long terme vous, et ceux que vous dirigez, cherchez. Réponse potentielle 3: Vous ne savez pas quoi faire avec le preuve Vous connaissez peut-être des preuves scientifiques prouvant que les méthodes traditionnelles de motivation nuisent à la qualité du travail et à la productivité des employés. capturé votre imagination et piqué votre curiosité. Mais comme cela arrive souvent dans tentations pour simplifier la science, les idées se résument à des clichés qui les rendent difficile à utiliser. Par exemple, les vertus de la motivation intrinsèque touchent la plupart des de nous à un niveau profond. Ils provoquent également la peur et la trépidation en tant que chef en toi merveilles, quelles sont les alternatives à l’abandon du bâton et au sevrage des gens de la carotte? Comment obtenir et garder des personnes intrinsèquement motivées? Aussi bien intentionné que ces questions sont, elles reflètent toujours une approche traditionnelle de la motivation qui suggère La motivation gests est quelque chose que vous faites aux gens. Les livres populaires et les conférenciers font l’important travail de sensibilisation sur les attributs positifs de la motivation intrinsèque et les effets néfastes de motivation extrinsèque. Mais la dualité simpliste entre bon et mauvais, interne-externe, ei- ther-ou ne fournit pas assez de profondeur pour utiliser les idées de manière significative. Une incompréhension de ce que la motivation signifie conduit à une mauvaise application des techniques pour y arriver. En admettant que de nombreuses approches traditionnelles de la motivation pratiquent toutes ces années ont été contre-productives – ou pire, destructives – nous libère pour de nouveaux façons de regarder la motivation. Nous devons réaliser que faire pression pour atteindre résultats a sapé les résultats que nous recherchions. Nous devons considérer que Concourir ou remporter un concours n’est pas le meilleur moyen d’encourager et de soutenir tain performance. Nous devons comprendre que, malgré la nécessité pratique de l’argent et les demandes incessantes des gens pour plus d’argent – l’attention portée aux récompenses a masqué ce qui satisfait vraiment les gens dans leur travail. Il semble motiver les gens ne permet pas de générer le type de résultats dont nous avons besoin. Les dirigeants ont besoin d’alternatives qui faire. Il est temps d’arrêter de frapper notre peuple avec des carottes et des bâtons et d’embrasser stratégies de leadership plus efficaces et plus efficaces. En matière de motivation, nous nous sommes sous-estimés – et peut-être aussi même nous-mêmes trompés – de quelque chose de plus riche et beaucoup plus significatif que laisse, carottes et bâtons. En devenant la proie du vieux paradigme Pecking Pigeon, nous nous sommes convaincus que c’était la nature de la motivation et nous avons évité plus nous travaillons pour des raisons humaines. La nouvelle science de la motivation est plein de promesses. Il existe des alternatives à la Le paradigme obsolète du Pigeon et la tendance constante à fournir de plus en plus de meilleurs granulés pour amener les gens à faire ce que vous voulez qu’ils fassent. Cela ne devrait pas surprendre que les gens ne trouvent pas ces granulés de pigeons satisfaisants. Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture du blog sur le challenge commercial qui est très bien fait sur le sujet.

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